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Los 7 pecados capitales de los empresarios que debes evitar

Hacer negocios es difícil hoy en día. La competencia siempre acecha y constantemente espías tus modos y métodos, los empleados dedicados son difíciles de encontrar, y las industrias modernas cambian más rápido que las actualizaciones de estado de los adolescentes en Facebook. El éxito parece elusivo, pero ¿es realmente así?

Me atrevo a decir que ninguna de esas cosas es realmente la causa de que su negocio falle. Eres tu. Tus errores Tu haciendo . El éxito de su startup depende de que logre el equilibrio adecuado entre la participación y la indiferencia hacia el negocio real. Se parece mucho a las relaciones. No querrás involucrarte demasiado, pero no llamar durante semanas te hará escuchar "Only the Lonely" de Frank Sinatra solo, con solo un vaso de bourbon para hacerte compañía. Eso no es bueno.

El equilibrio es la clave del éxito de su negocio . Para lograr el equilibrio en los negocios, aquí están los 7 pecados capitales de los empresarios de los que debe mantenerse alejado.

1. Los empresarios no son insectos

No, no lo son Robert A. Heinlein lo dijo mejor en su Tiempo suficiente para amar :

Los insectos son pésimos para los empresarios. Tome hormigas por ejemplo. Una hormiga hace su trabajo sin cuestionar la autoridad (la reina), pensar fuera de la caja o ser pionera en nada. Es cierto que algunas hormigas podrían ser grandes fisicoculturistas, llevando varias veces su peso, pero no se podía encontrar una especie menos inclinada hacia el emprendedor. Eso es porque todas las hormigas se especializan en hacer una tarea particular para la colonia. Es la forma en que la naturaleza los construyó.

No seas una hormiga

Sé Jack

Si Heinlein tiene razón, y un ser humano debería ser capaz de hacer todo eso, un emprendedor debería ser capaz de ir más allá de eso: hacer proyecciones de mercado, ingresar datos, crear hojas de flujo de trabajo, macromanancia y trabajar en Photoshop, entre otras cosas. No hay otra manera.

Un emprendedor es un Jack of all trades.

Muchos empresarios exitosos entienden que el conocimiento especializado es inútil en el entorno empresarial actual. Mantienen el equilibrio al no sumergirse totalmente en un campo en particular, sino que tienen una visión de pico de montaña de todos los ingredientes .

2 El exceso de entusiasmo es para los lechones

Un empresario desequilibrado puede ser barrido fácilmente por el encanto de una nueva empresa. Gran error. De nuevo, al igual que las relaciones, todo parece perfecto cuando recién estás empezando . Los problemas e imperfecciones del negocio aún le son desconocidos. Cree que puede hacer malabarismos entre su trabajo / empresa actual y el nuevo esfuerzo: está sufriendo de demasiado entusiasmo .

Iniciar varias startups al mismo tiempo es una forma segura de salir y dejar el parque de juegos avergonzado. No lo hagas La única forma de tener éxito con un negocio es darle todo . Como dije antes, necesitarás ser un Jack of All Trades dentro de tu negocio.

¿De verdad crees que serás capaz de encarnar eso para múltiples startups? Lo que realmente desea es expandirse a un nuevo negocio solo cuando su negocio actual sea sólido, ya no sea un inicio, y ya haya cumplido su tercer cumpleaños. Así que comience poco a poco, realice una puesta en marcha a la vez, concéntrese en ello y bríndele tiempo para crecer .

3. Adorando al ídolo equivocado: Pasión

Tantas citas, refranes, aforismos, libros y artículos presentados en el pedestal de este ídolo engañoso: Pasión . La palabra P es imprescindible para cualquier motivador o emprendedor, pero la realidad es mucho más ... tangible.

Los empresarios inteligentes no solo creen ciegamente en el ganso dorado llamado pasión . Es triste admitirlo, pero el mundo es duro y las industrias son rentables (o no), independientemente de nuestras preferencias personales . Las tendencias y las oportunidades de negocios existen fuera del ámbito de nuestras pasiones . Es verdad que puedes hacer que todo funcione y que puedes tener éxito en cualquier negocio. Eso no está en duda aquí.

La pregunta es: ¿Realmente vale la pena seguir su pasión cuando podría estar creando un negocio mucho más exitoso en una industria que quizás crezca más rápidamente?

Simplemente no te ciegues por la pasión

Sé lo que vas a decir: "Si Steve Jobs lo hizo, ¿por qué no puedo?". Y no, de ninguna manera estoy diciendo que él fue mejor que tú. Solo digo que hay muchos más genios pobres y locos que ricos locos .

Sin embargo, el mundo no necesita ser cambiado solo por la pasión, sino que también puede verse afectado por decisiones racionales tomadas por empresarios poderosos. Como dijo Benjamin Franklin:

También estoy de acuerdo con Joshua en que necesitas cultivar la pasión por la startup que has elegido racionalmente. Y esa elección debe hacerse después de examinar los terrenos comerciales más fértiles actuales. Sea inteligente al elegir su industria y sus posibilidades de éxito serán mayores.

4. El apego conduce al sufrimiento

No importa de qué manera lo corte, su negocio está compuesto por personas : empleados, socios, clientes. Si desea que tenga éxito, debe ser realista acerca de las relaciones que tiene con estas personas .

Un emprendedor necesita ser un líder. Los líderes usan a las personas, y no lo digo de mala manera. Cada persona sirve un objetivo dentro de la organización. Si esa persona falla, debe reemplazarlo . Esa persona ha sido utilizada y ya no se puede usar . Debe poder despedir personas, finalizar contratos con clientes a largo plazo e incluso litigar contra socios. Oye, nunca dije que los negocios no son un deporte de contacto.

Se trata de dejar ir a los empleados, contratar nuevos, tener una visión clara de las cualidades y debilidades de los empleados, y no dejar que el archivo adjunto oscurezca su juicio .

Cortar los bonos

Los empresarios novatos crean vínculos con los empleados. Crean relaciones personales con los clientes. Comparten historias íntimas y salen de fiesta juntos. No se me ocurrió una forma más rápida de acabar con tu negocio.

La gente sigue la fortaleza y necesitan a alguien a quien admirar . Tienes que retratar eso, o perderás el control de la empresa. Eres el emprendedor Alpha . No cometa el error de vincularse demasiado con sus trabajadores o socios. Eso no quiere decir que ocasionalmente no aparecerás con helados en la oficina. Deberías hacer eso, pero solo 3 veces por año. Eso es suficiente.

Como siempre, el equilibrio es la clave.

5 Solo Dios puede Micromanar

No puedes estar en dos lugares simultáneamente y no puedes saber todo. Sé que es difícil de escuchar, pero tu éxito depende de las personas . Debe seleccionar empleados de pura raza que no necesiten microadministración . El error de microgestión muchas veces se produce como resultado de no aplicar los consejos anteriores sobre el apego a su fuerza de trabajo.

Si no puedes patear a alguien al borde de la acera, es probable que termines dándole microgestión durante horas y cayendo en picado en el olvido de tu negocio. Por mucho que los empresarios se obsesionen con el dicho "Si quieres que algo se haga bien, hazlo tú mismo", la realidad es que los empresarios más exitosos actúan como supervisores, o "reinas" (como en una colonia de hormigas). Manejan profesionales especializados .

En lugar de Micromanaging ...

Para evitar que se produzca una microadministración excesiva, debe:

  • Proporcione capacitación a sus empleados
  • Confía en el Universo
  • Mejor aún, aprende a confiar en los empleados
  • Delegar tareas
  • Encuentre una manera de involucrar a sus empleados

... o siempre puedes contratar a un microgestor y dejar que administre tu fuerza de trabajo, mientras tú mismo administras ese micromanager. ¿Puedes manejar eso?

6 "Todas sus bases son de nuestra propiedad"

No soy tan fanático de Zero Wing, pero debes dárselo a ellos. Vinieron con uno de los mejores memes de Engrish en Internet. Afortunadamente, se aplica tanto a los juegos como a la iniciativa empresarial. Este es el por qué.

Crear bases múltiples sin líneas de suministro adecuadas para sus tropas, estrategias de colocación adecuadas y una ruta de escape independiente para cada base hará que "nos pertenezcan a nosotros". Perderás tus bases e inevitablemente la guerra. Es lo mismo cuando se expande demasiado y hace que su negocio crezca demasiado. Pasar de 0 a $ 100, 000 es una experiencia totalmente diferente que ir de $ 100, 000 a $ 1, 000, 000.

Pasar de 1 millón a 10 millones de dólares es una vez más un juego de pelota radicalmente diferente.

Lamentablemente, no todos los empresarios lo saben. Se apresuran a expandirse, prestan dinero para abrir una nueva oficina en una ciudad diferente tan pronto como ganan algo de tracción con su startup . Por lo general, es contraproducente.

Usted ve lo mismo con las grandes compañías de tecnología que realmente pierden dinero de sus IPO (como fue el caso de los grandes nombres en '11).

Pero las OPI son un negocio demasiado desagradable. Hablemos del mismo principio cuando se aplica al crecimiento en varias ciudades. El dicho "una mala manzana del montón no es algo bueno" se aplica perfectamente aquí. Solo un paso en falso con una de sus subsidiarias y una acción demorada para cerrarlo, y puede dañar su negocio de manera irreparable.

Controle su ritmo

Hacer crecer su negocio en diferentes ciudades es un arte. No apresúrate. Tome las cosas con calma, exactamente como lo haría en una relación. Tres fechas son mínimas antes de cualquier tipo de acción . Asimismo, inspeccione el terreno antes de abrir una tienda allí. Estas son las tres "fechas" que deberá seguir:

1. Comience desde el comienzo

El hecho de que te vaya bien en casa no significa que debas gastar tus ganancias en una oficina de lujo en una nueva ciudad, contratar de 4 a 5 empleados desde el primer momento e invertir mucho en marketing. Incluso en ciudades relativamente cercanas, las personas son diferentes . Comience de a poco, exactamente como lo hizo en su ciudad natal y déjelo crecer naturalmente.

2. clonarse

Correcto, hasta que la tecnología se generalice, la alternativa es obtener una versión hambrienta, preferiblemente más joven de usted y darle un buen salario. Esa persona construirá su negocio para usted . Permita que trabaje desde casa, como dije, comience poco a poco.

Solo si ve algún tipo de ventas debería invertir en más personas y más espacio . Al final, necesitará (pero no quiere) que su versión clonada tenga una participación minoritaria en el negocio, por motivos de motivación. Lo sé. La clonación es difícil.

3. Menos viajes, más suscripciones

Realmente no necesita viajar para verificar su negocio. Hoy tienes Skype, Dropbox, Whatsapp, Facebook, Linkedin, TeamViewer, Mikogo e incluso opciones ocultas para Remote Admin.

Algunos de ellos requieren suscripciones, pero serán más baratos que el gas . Incluso si su negocio es muy bueno, puede instalar cámaras, hacer que los empleados se registren con sus teléfonos inteligentes y tener un asistente virtual barato para verificar el metraje de video y el flujo de trabajo. Se inteligente.

7 siguiendo el consejo de otras personas

¿Quieres ser un emprendedor? No sigas el consejo de nadie Sé que es una metaclave un poco dañina, teniendo en cuenta que yo mismo estoy compartiendo consejos a través de esto, pero al menos seré honesto acerca de mi deshonestidad: no sigas mi consejo (al pie de la letra) .

Prueba, modifica, adapta y por el amor de Dios, sigue tus instintos . Este mundo está tan lleno de circunstancias y variables, que ni siquiera el emprendedor más alfabetizado, informado, educado y bien intencionado puede darte una hoja de ruta segura para tu éxito personal.

Tienes que cosechar tus propios pensamientos y desarrollar tu propia voz . Esto es similar al quinto elemento: vacío o éter, en el mundo metafísico, ese último paso mágico definitorio hacia el dominio.

Simplemente ponlo, sé tu propio maestro

No hay cantidad de lectura ni cantidad de mentores para reemplazar la experiencia. Las palabras no enseñan La experiencia lo hace La gente siempre estará muy contenta de comentar, dar consejos, advertir, gritar, reír. Déjalos. El camino del emprendedor es similar al de un guerrero. Calla Haz tus cosas. Considere las opiniones, pero no las tome en serio.

Haga sus propias elecciones e incluso si falla, al menos tendrá el beneficio de analizar su propio proceso de pensamiento y no el de otra persona. Habrás evolucionado.

Ponga su opinión primero, y otros seguirán en su visión.

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