Por qué ser "seguidor" no es todo lo malo

En nuestra cultura obsesionada con el liderazgo, ser marcado como un seguidor a menudo se simboliza como la incapacidad o debilidad de uno . Los que están a cargo son glorificados, mientras que los seguidores tienden a desvanecerse en el fondo. Elija cualquier programa de MBA y verá cómo se enorgullecen de su capacidad para enseñar habilidades de liderazgo a sus alumnos, eludiendo por completo los méritos de la compañía.

A menudo encuentro seminarios de redacción, talleres, literatura y desarrollo personal basados ​​en el tema "Sé un líder, no un seguidor". Aparentemente, no hay nada de malo en hacer que las personas tomen una posición de liderazgo, sin embargo, la forma en que "ser seguidor" se enmarca en una connotación tan negativa justifica la preocupación .

En esta publicación, trataré de resaltar algunos de los muchos aspectos mejores acerca de ser un seguidor y por qué podría ser bueno para usted.

Nota: En el contexto de este artículo, el "seguidor" mundial se utiliza para alguien en la posición subordinada en un entorno u organización corporativa.

1. La virtud de la lealtad

La lealtad es uno de los rasgos más importantes que una organización necesita de su fuerza de trabajo para mantenerse a la vanguardia del juego. Para los buenos seguidores, la virtud de la lealtad es natural. Tienen la capacidad de trabajar en las tareas que se les asignan con una fuerte lealtad y compromiso con los objetivos de su organización.

Otra forma en que los seguidores practican la lealtad es a través de la participación activa en la generación de ideas, así como también dando consejos sobre asuntos que parecen caer en un área gris. En lugar de ser un grupo de "sí-hombres", hablan abiertamente y constantemente buscan participar en los intereses a largo plazo de la organización.

Dicho esto, no todos los seguidores muestran el mismo nivel de sinceridad y compromiso. Algunos seguidores son leales a su líder, otros son leales a la organización, independientemente de quién sea el líder, y hay quienes solo muestran lealtad a sus propios intereses .

No importa quién esté en el extremo receptor de la dedicación, la lealtad es casi siempre una parte integrante del seguimiento .

2. Habilidades de trabajo en equipo

Los seguidores siempre trabajan en equipo . Incluso si eres el único seguidor, tú y tu superior trabajarán juntos automáticamente como un escuadrón. Por lo tanto, el espíritu de trabajo en equipo y colaboración está incrustado en la personalidad de cada seguidor.

Como el trabajo en equipo es una de esas habilidades universales que se pueden transferir y aplicar a cualquier archivo, ser seguidor avala su capacidad para trabajar en equipo, por lo tanto, agrega valor a su perfil como empleado eficiente.

3. Influencia invisible

Puede ser cierto que una organización es tan buena como sus líderes, sin embargo, también es cierto que una organización es solo la mitad de buena sin sus seguidores .

Una idea errónea general sobre los seguidores es que defienden lo que sus superiores les digan. Cuando en realidad los buenos seguidores invierten tiempo y energía en hacer juicios informados sobre las tareas asignadas e influyen significativamente en su resultado.

Tomemos como ejemplo cualquier proyecto en el que trabaje un equipo de seguidores. Cuando, aunque, un líder o supervisor puede ser capaz de guiar y gestionar el proyecto, incluso entonces, desde la concepción hasta la ejecución, reflejará las ideas y habilidades de sus subordinados .

El entorno actual de la oficina está marcado por una jerarquía plana, una tecnología que emerge rápidamente y una cultura organizacional bien conectada, todo lo cual ha cambiado la dinámica de ser un seguidor, dándoles más poder.

En comparación con sus superiores, los subordinados pueden carecer de autoridad; sin embargo, ciertamente no carecen de poder e influencia .

4. Los mejores materiales de liderazgo

Es principalmente la falta de conciencia y comprensión lo que nos hace olvidar que del otro lado del liderazgo está el concepto incomprendido de seguidores. Un seguidor bueno y eficiente incorpora ciertos rasgos particulares que le permiten crecer hacia una posición de liderazgo efectiva .

Una de las mejores cosas de ser un seguidor es que te enseña a estar al tanto de las necesidades de las personas de alrededor, leerlas y comprender cuáles pueden ser sus factores de motivación o desmotivación .

Los líderes que han estado en posición de seguidores tienen una mejor idea de cómo guiar a las personas en una dirección determinada y sacar lo mejor de ellas.

Del mismo modo, el aspecto de buen juicio que es una parte esencial del entrenamiento de un líder, se puede aprender siendo un seguidor.

Como los seguidores a menudo se enfrentan con desafíos de juzgar, tomar decisiones y encontrar soluciones a nivel de base, tales capacidades pueden traducirse fácilmente en tomar decisiones más grandes y más cruciales a nivel de liderazgo.

Aunque no todos los seguidores aspiran a ser líderes, sin embargo, uno no puede madurar progresivamente hacia una posición responsable y autoritaria sin demostrar la capacidad de seguir y funcionar eficazmente en un grupo.

Como Aristóteles destacó este concepto hace muchos siglos diciendo: "El que nunca aprendió a obedecer no puede ser un buen comandante".

Línea de fondo

En el mundo profesional altamente competitivo de hoy en día, se nos anima constantemente a luchar por un papel de liderazgo. Personalmente, creo que está totalmente justificado aspirar al progreso y la promoción, especialmente cuando has trabajado tanto en tu carrera.

Sin embargo, ver a los seguidores como un factor derogatorio te causa más daño que bien .

Ser un seguidor no es solo algo que haces hasta que te conviertes en un líder. En cambio, los méritos de los seguidores requieren compromiso, colaboración y búsqueda de soluciones que son el núcleo de la fuerza de cada organización exitosa.

(Foto de portada a través de Freepik)