Empleadores: lograr que Gen-X y los Millennials trabajen juntos

En las organizaciones empresariales de hoy en día, un jefe es como un director de orquesta. Tomé prestada esta analogía porque, como un director de orquesta que marca el ritmo y garantiza las entradas correctas de cada músico de la orquesta, el trabajo de un jefe es saber cuándo y cómo hacer que los diferentes talentos y habilidades de sus empleados funcionen en beneficio colectivo de la organización .

Aunque, una gran responsabilidad recae también en cada empleado individual para ajustarse entre el personal de la mejor manera posible. Sin embargo, estos esfuerzos no son compatibles con la forma en que un jefe puede lidiar con las diferencias entre su fuerza de trabajo.

Y una de estas diferencias principales es la brecha generacional . Aquí hay una publicación anterior que escribí sobre las diferentes formas en que la Generación X y la generación del milenio se comportan en el lugar de trabajo. Ahora veamos cómo podemos cambiar esta situación a su favor.

Alejarse de los estereotipos

Generalizar a los miembros de un grupo por el bien de la comprensión está bien, pero cuando grabamos estos aspectos en nuestras mentes, se desarrollan estereotipos. La Generación X está molesta por la tecnología y evita su uso mientras que los Millennials son fanáticos de los gadgets, es uno de los muchos estereotipos comunes asociados con las dos generaciones, y ambos son incorrectos .

En mi opinión, el jefe primero debe superar cualquier suposición previa que tenga sobre los dos grupos generacionales para ser un mejor administrador. En lugar de aplicar ciertos rasgos a una generación completa, debe tratar de conocer a cada persona individualmente .

Una vez que haya borrado su mente de los prejuicios y estereotipos, le será más fácil transmitir el concepto de neutralidad generacional a su personal también. La tarea del jefe aquí es fomentar la diversidad colaborativa y alejar a sus empleados de las etiquetas y etiquetas .

Asignar tareas mutuamente interesantes

Hay un dicho famoso que dice "solo conocerás a alguien una vez que vivas con ellos o trabajes con ellos".

Por supuesto, no puede esperar que sus empleados hagan lo primero (eso sería ridículo y espeluznante), pero lo que puede hacer es hacer que funcionen juntos .

En lugar de ejecutar memos de oficina y correos electrónicos secos instando a los empleados a trabajar entre ellos, la mejor manera es asignarles tareas en las que ambas generaciones puedan estar interesadas.

Por ejemplo, para un proyecto que involucra investigación en el escritorio, así como cierto trabajo de campo, puede asignar un equipo de X y Millennials en él. No es una cuestión de estereotipos, pero estoy bastante seguro de que la Generación X tomaría con gusto su parte de investigación, y los Millennials apreciarían un poco de aire fresco.

Crear oportunidades de aprendizaje

Uno de los aspectos más importantes de la armonía intergeneracional en el lugar de trabajo es crear oportunidades para que los empleados aprendan unos de otros .

Desde mi experiencia personal, cuando alguien me enseña algo, automáticamente sientes respeto por él o ella. También podría sentirse en deuda con su mentor y, a menudo, tratar de devolver el favor.

Trabajando en la misma línea, la tutoría intergeneracional puede abrir tantas puertas de colaboración para las dos generaciones .

Para tareas relacionadas con la última tecnología, puede sugerirle a un empleado de Generation X que busque ayuda de un empleado experto en tecnología de Generation Y, y para un proyecto asignado a Millennial que involucre conocimiento institucional básico, puede proponer pedir ayuda a una Generación con experiencia X empleado.

Estilo de gestión personalizado

Como mencioné en el artículo anterior, Generación X e Y crecieron experimentando eventos significativamente diferentes que han moldeado sus valores profesionales y la percepción del trabajo .

Entonces, si sus valores son diferentes, y sus ADN profesionales no coinciden entre sí, ¿por qué el estilo de gestión utilizado en ellos debe ser el mismo?

Para una fuerza de trabajo más productiva, un jefe debe adaptar su estilo de gestión de acuerdo con los valores y características particulares de cada grupo, y posteriormente para reducirlo aún más, a cada empleado individual.

Por ejemplo, a los X y los Millennials les gusta comunicarse de manera diferente, por lo que desde reuniones personales, correos electrónicos, llamadas telefónicas e incluso mensajes instantáneos, intenta ofrecer una variedad de herramientas de comunicación dentro de la oficina. En cuanto al estilo de trabajo, incluso puede pedirles a sus empleados que elijan el método que les resulte más conveniente, siempre que no afecte su productividad.

Establecer un ejemplo personal

Además de utilizar estilos de gestión personalizados como empleador, también deberá establecer un ejemplo personal de usted mismo. Esto es importante porque la forma en que se comporta y hace negocios en el lugar de trabajo se refleja en sus empleados .

Si desea que sus empleados estén libres de prejuicios y trabajen en una colaboración fluida, primero debe superar sus propios demonios.

En un lugar donde personas de diferentes edades, calificaciones y antecedentes trabajan juntas, surgen conflictos. Tenga en cuenta estos conflictos, pero no los tome demasiado por su cuenta. El mercado es una jungla que solo permite que los más fuertes sobrevivan. Tu equipo solo puede ser tan fuerte como tú.

Envolviendolo

La diversidad en el lugar de trabajo significa que tienes una baraja de cartas para jugar en el juego de negocios. Sin embargo, la diversidad en el lugar de trabajo también suele significar complejidad y fricción entre los empleados.

En el caso de un lugar de trabajo, la expresión "la edad es solo un número" es en realidad cierta, porque no se trata de la diferencia de edad, sino de las diferencias en los valores centrales de cada generación.

Encontrarás personas con una ética de trabajo deficiente en cada generación, al igual que encontrarás tanto a los empleados jóvenes como a los antiguos como trabajadores verdaderamente sobresalientes.

Como jefe y líder de la organización, la clave de la colaboración exitosa entre Gen-X y los Millennials está en tus manos. Cada empleado trae algo a la mesa, incluso Gen-Z, que está ingresando al mercado pronto, si no es que ya lo hizo.

Sin embargo, es su tarea hacer uso de las golosinas de la manera correcta y motivar a sus empleados a construir relaciones funcionales en el lugar de trabajo para el éxito colectivo de la organización.