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5 Mitos del trabajador remoto que necesitas dejar de creer

¿Cuál es el primer pensamiento que tiene cuando escucha el término "trabajadores remotos"? ¿Se despiertan al mediodía, trabajan desde el sofá en pijama y casi no hacen nada? ¿O son madres con hordas de niños corriendo en la casa con el único propósito de evitar que se concentren efectivamente?

Si bien estos pensamientos pueden ser comunes, también son muy limitantes, ya que limitan la percepción del empresario de los trabajadores remotos que podrían ser las personas adecuadas para ayudar a que su negocio prospere . Al observar de cerca los datos reales sobre los trabajadores remotos, queda claro que la mayoría de los mitos que hemos tenido sobre los trabajadores remotos están lejos de la verdad .

Mito 1: son padres, en su mayoría mujeres

En primer lugar, es importante aclarar que no hay datos concretos que indiquen que los padres que trabajan a distancia son menos efectivos que las personas sin hijos, y que las mujeres, como grupo demográfico, no hacen un trabajo inferior a los hombres. Incluso si su trabajador remoto es una madre con dos hijos en casa, no hay ninguna razón para preferir a otro trabajador que sea un solo hombre que viva solo, solo sobre esa base.

Si lo hace, tenga cuidado, porque en muchos casos, incluso es ilegal preguntar sobre el estado de los padres en una entrevista o elegir empleados según su sexo .

La demografía real de la mayoría de los trabajadores remotos rompe con este mito: en los Estados Unidos al menos, la mayoría de las personas que trabajan a distancia son hombres. Las mujeres tienden a trabajar más horas de oficina en general y es menos probable que busquen un trabajo puramente remoto.

Mito 2: obtienes lo que pagas

Hay tanta variación en el talento como en el salario cuando se trata de trabajadores remotos. Muchos contratistas independientes, especialmente los que trabajan con startups o propietarios remotos de empresas, presentan su propia tasa de pago a sus clientes en función de su percepción de sus habilidades y experiencia frente a lo que creen que debería ser la tasa de mercado actual .

Es fácil para su percepción de sus habilidades y de una tasa de mercado justo diferir de la realidad, para bien o para mal. En lugar de mirar la tasa de pago solicitada por un contratista como una correlación directa con su calidad de trabajo, solicite ejemplos y referencias. Entrevistelos y conozca su experiencia antes de contratar.

Un buen candidato para el trabajo a distancia estará encantado de proporcionar esta información porque entienden que es importante proporcionar resultados cuando se trabaja de forma remota.

Mito 3: Trabajan menos

Entre los trabajadores remotos que son contratados a tiempo completo, existe un fuerte incentivo para llenar sus horas semanales y tener un trabajo sustancial para demostrar: no hay ninguna faceta involucrada en su trabajo .

También hay mucha menos separación entre su trabajo y su vida personal porque pueden (literalmente) encender su computadora y comenzar a trabajar dentro de los 5 minutos posteriores al despertar . Por supuesto, si contrata a un trabajador remoto y limita su horario semanal a 15 o 20 por semana, trabajarán hasta ese límite y no terminarán, la mayoría del tiempo.

Sin embargo, los estudios de empresas que emplean trabajadores remotos no han encontrado una correlación entre trabajo remoto y menor productividad . De hecho, lo opuesto puede ser cierto.

Mito 4: el talento nacional es mejor que en el extranjero

Si el talento doméstico es uniformemente mejor, eso significaría que la educación en los Estados Unidos es no. 1 en todo el mundo y que nadie en los Estados Unidos ha sido despedido por su bajo rendimiento. Eso simplemente no es cierto: los mejores talentos son los mejores talentos, sin importar en qué lugar del mundo se encuentren . Un montón de asistentes virtuales, desarrolladores y diseñadores gráficos altamente calificados y demandados trabajan en muchos otros países del mundo.

Es difícil encontrar una razón comercial convincente para preferir un desarrollador local pobre o mediocre a alguien con un historial probado de trabajo de alta calidad de otro país.

La gran pregunta es cómo saber si un trabajador remoto tiene un alto rendimiento antes de contratarlo. En el peor de los casos, probablemente nos gustaría saber si están prometiendo demasiado lo que pueden hacer antes de que nos hayan facturado demasiadas horas. El seguimiento del tiempo y las herramientas de seguimiento de productividad son esenciales para esto.

Además de eso, revisar cuidadosamente el trabajo previo de un contratista antes de contratarlo, luego establecer registros automatizados que le permitan ver cómo funciona un nuevo empleado, son excelentes maneras de superar este mito de trabajador remoto y obtener el mejor talento en todo el mundo.

Mito 5: Son (o deben ser) introvertidos para trabajar de forma remota

Un extrovertido es un candidato ideal para el trabajo remoto porque la comunicación es vital para su éxito y el éxito de su empleador. Los empleados remotos nunca deben "pasar desapercibidos": las mejores prácticas para la comunicación implican el registro regular por correo electrónico, chat, video o cualquier otro método de comunicación virtual. Esto es natural para los extrovertidos, pero podría ser más un desafío para los introvertidos .

Los extrovertidos obtendrán la socialización que necesitan trabajando en cafés, espacios de coworking y cualquier otro lugar público con conexión a Internet.

Envolver

Trabajar de forma remota puede ser extremadamente valioso no solo para los empleados, sino también para las empresas . Al tomarse realmente el tiempo para comprender cómo hacer que la organización remota funcione dentro de su empresa, un emprendedor puede agregar más valor a su negocio de muchas maneras diferentes.

Confiar en los trabajadores remotos, permitir la comunicación remota y proporcionarles herramientas de colaboración, e implementar procedimientos que funcionen, todo depende de dejar de lado estos prejuicios comunes contra los trabajadores remotos.

Nota del editor: Dave Nevogt lo escribió para Hongkiat.com. Dave es un consultor de marketing en línea. También es cofundador y director de marketing de Hubstaff, una empresa totalmente remota con sede en Indianápolis, IN.

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