Cómo contratar y conservar a los Millennials: de un CEO de Gen Y

Esperaba tener mi propio negocio a la madura edad de 25 años . Este impulso ciego para tener éxito es tanto producto de mis propias habilidades, genes y educación, ya que es una característica relativamente común entre las personas de mi edad . La mayoría de los empleadores se resisten a la realización, pero para mí me siento afortunado de poder relacionarme con la generación Y y la Z por igual .

Estoy en el grupo de edad correcto donde es más probable encontrar uno que sea especialmente adecuado para comprender los entresijos de la industria móvil . Así que los empleo sin ser intimidados por los agoreros, porque la paridad de edad me da una ventaja sobre otros empleadores que parecen no poder manejar la generación Me-Me-Me.

Si eres uno de ellos, no te preocupes, he elaborado el siguiente tutorial pensando en ti, para ayudarte a atraer y atraer a los jóvenes de cara fresca también .

Cómo atraer a los Millennials

1. ¡Recógelos mientras son jóvenes y tienen hambre!

Si bien esto puede evocar (espeluznante) "We Want You!" En tu mente, hay una imagen que es una solución ciertamente ageista a la que vuelvo, especialmente cuando estoy buscando nuevas personas para unirme a nuestro equipo de desarrollo móvil. Eso es porque los Millennials más jóvenes o los Gen Z-ers más antiguos -dependiendo de dónde traces la línea- son nativos digitales .

Mientras más joven sea el desarrollador, es más probable que ellos:

1. programación en vivo y respiración para la era móvil, y
2. estar ansioso por aprender aún más y trabajar lo más posible para impresionar .

Si está buscando un nuevo empleado, le sugiero que consulte a los estudiantes de secundaria y universitarios que aprovechan la oportunidad de "ganar para aprender" a través de una pasantía remunerada dentro de su empresa. ¡Nuestro experimento de este verano con un par de pasantes de secundaria funcionó muy bien!

2. No utilices preguntas truculentas de la entrevista tipo "¿Dónde te haces ver en ti mismo en 5 años?"

Los Millennials hacen una mueca de dolor por los clichés y las piezas del set discutieron en los manuales de recursos humanos. Elimine la voz del entrevistador de libros de texto y use la suya propia.

Por supuesto, es más fácil viajar a pie de igualdad cuando tienes mi edad, pero esa no es una razón para hablar mal con los entrevistados si tienes diez años más . La distancia que se crea entre ustedes es una forma segura de matar cualquier posibilidad de obtener una sensación real para la persona que tiene delante.

Les pregunto sobre sus sueños y su carrera, sobre cómo surgieron en la industria y qué agregarían a lo que han visto de nuestra compañía hasta ahora.

Incluso podría preguntar si es una persona madrugadora o noctámbula, cualquier cosa que le dé una idea de cuán independientes son (una gran obligación en cualquier startup hoy en día es el pensamiento independiente) y cómo podrían hacer clic con el trabajo, el equipo, la cultura de la oficina, todo lo que hace su empresa.

3. No solo busque el conjunto de habilidades Best-Fit para el trabajo

Al final del día, y especialmente en una startup, el margen de error es estrecho, pero el potencial de grandeza se dispara cuando piensas de manera diferente.

Por lo tanto, busque a la persona que colorea fuera de las líneas, que tenga un buen cúmulo de conocimientos técnicos sobre los que pueda basarse, y también quién será el que mejor concuerde con su equipo. Es bien sabido, pero siempre vale la pena reiterar, que las amistades en la oficina mantienen a las personas comprometidas y yendo al trabajo ; considérelo como el elemento social incorporado .

Incluso si el entrevistado está haciendo sonar las campanas de alarma en tu cabeza, sigue tus instintos ... y prueba la precisión. Cada vez que recibo señales contradictorias de un potencial empleado de Millennial, trato de probar sus habilidades, sea ​​lo que sea que él / ella afirme que son, o incluso solo su inteligencia, para poder comprender mejor quiénes son en realidad, detrás de todo la entrevista plantea.

4. No salte a las conclusiones con Job Hopping

La década de 2000, cuando los Millennial comenzaron a cortarse los dientes en el lugar de trabajo, fueron difíciles, por un lado, y revolucionaron, por el otro. Aquellos que crecen y / o comienzan una carrera en esos tiempos deben haber desarrollado tanto una mentalidad de siempre activada (su dispositivo móvil pegado a sus manos) como un paso "a cuadros" .

Lo que eso significa es que sus hojas de vida pueden parecer queso suizo, con lagunas en abundancia y períodos de empleo cortos y dispersos . Tu trabajo es mirar más allá de eso.

Aproveche su oportunidad durante este chat de persona a persona para preguntar sobre el pensamiento detrás de la carrera sinuosa que ha tenido hasta ahora. Tal vez haya un método para la locura : seguro que he descubierto que es cierto más de una vez

Otras veces, la mayoría de las veces, realmente, aprendía que el ambiente corporativo succionador de almas era de lo que mi entrevistada había estado huyendo, no el trabajo en sí mismo. Es tan fácil relacionarse con un odio mutuo hacia la vida de los monos corporativos, ¿no es así?

5. Trace la riqueza de oportunidades que obtendrán

Al contrario de la visión general (de mente estrecha), los Millennials no son flojos . En realidad, el potencial de crecimiento es primordial para la mente de un Millennial (¡así debería ser!). Con eso en mente, siempre trato de esbozar qué tan rápido hemos crecido y hacia dónde nos dirigimos en el futuro cercano. ¡Tanto nos está esperando a la vuelta de la esquina!

Mediré cuánto hace que lo que hacemos aquí en T-Me entusiasme al entrevistado, al hacer una descripción general rápida de cada departamento, incluso un recorrido por el lugar si el tiempo lo permite, y ver su rostro iluminado. También querrás señalar que, al ser una startup, es tiempo de hacer lo que quieren, después de completar cualquier tarea diaria que puedan tener, podrían aprender toneladas más.

Sombrear a los líderes o a cada departamento es una forma divertida de hacerlo: el Milenio hambriento de experiencia generalmente saltará a esta oportunidad. ..

6. Venderlos todo el camino a la puerta

Pero no se exceda (!) O la confianza de su nuevo empleado en usted se bloquee y arda, al igual que todos sus esfuerzos de reclutamiento, lo suficientemente pronto.

Habiendo dicho eso, es imperativo, especialmente si usted está en el negocio de SaaS como nosotros, pintar una imagen brillante y precisa de su startup, su producto y la industria que está interrumpiendo .

Nosotros los Millennials necesitamos sentir que estamos trabajando en algo grandioso, léase: potencialmente cambiante, de modo que, más que nada, lo que hace que su startup sea atractiva para los prospectos es su propósito más elevado .

Haga hincapié en los aspectos más destacados de la cultura de su empresa. Recuerde, ¡también lo están entrevistando!

7. Sea diligente y rápido en el cierre del trato: ¡los millennials son resbaladizos!

Me han arrebatado algunos excelentes entrevistados por debajo de mis narices, porque estaba demasiado ocupado como para responderlos a tiempo, o simplemente me tomó demasiado tiempo decidir . Esa es una de las cosas más difíciles que finalmente se dan cuenta como fundadora, directora ejecutiva y reclutadora todo en uno: usar tantos sombreros como terminemos usando, el día de 24 horas nos falla a menudo .

La clave para recordar aquí es la siguiente: cuando encuentre a alguien que pueda ver trabajando en su empresa, no pierda tiempo en contratarlos, aunque sea por un período de prueba.

Incluso tuve que dar cabida a algunos deseos poco comunes : empleo a tiempo parcial durante uno o dos meses hasta que Millennial, temeroso de las armas, estaba 100% seguro de que dejar su trabajo anterior era la mejor opción, y lo hice, en el acto., no se hicieron preguntas. Es una situación en la que todos ganan, especialmente cuando sabes que traerlos por solo 4 horas al día agregaría valor a tu empresa.

Cómo involucrar a los Millennials en el trabajo

1. No dejes que tu Millennial Hire se defienda por él / ella durante la primera semana o tan

Haga su mejor trabajo mostrando a los nuevos empleados, presentándolos al equipo y las responsabilidades de todos y cada uno. Aunque se sabe que los millennials son muy autosuficientes, y muchos proyectan una imagen abrumadoramente alcista, es posible que aún necesites intervenir y suavizar el camino hacia su ingreso al equipo .

Al igual que con cualquier persona joven, y más aún con esta generación "titulada", las personalidades chocarán, los ánimos volarán, pero tenga la seguridad de que si realmente ha trabajado para armar una cultura de oficina sólida, el polvo se asentará. Si y solo si siente que hay una necesidad apremiante de que intervenga, hágalo como un compañero, no como un padre autoritario .

Mantenga siempre el bien del equipo y su balance final en la parte posterior de su cabeza y, sin importar el problema, el curso de acción correcto le llegará.

2. No seas demasiado estricto. Eso es tan última generación.

Como un verdadero Millennial sabrá de inmediato que calzar a los jóvenes en ideas predefinidas y desactualizadas de cómo debe lucir un empleado es una pérdida de tiempo o algo peor.

Va en contra de todo lo que a los millennials se les ha dicho sobre su singularidad, por ejemplo. Y establecer montones y montones de "mandamientos" en su lugar solo te hará entrar en agua caliente y los milenarios descontentos que se dirigen a la competencia te tildarán de tirano.

Horarios flexibles, espacios de trabajo personalizados, momentos divertidos (Olvídese de los viernes casuales, tenemos Happy Fridays, ¡con galletas caseras y obsequios entregados directamente en nuestra cocina!) - todos estos y muchos más son palabras de moda en las que viven los Millennials y afortunadamente, fácilmente ejecutable.

Sigue preguntándote cómo te gustaría vivir la mitad de un día de la semana cada semana en el tipo de entorno que estableces para tu gente y verás la luz. Por último, pero no menos importante, vigile de cerca a su gente, para verificar si hay signos de agotamiento y agotamiento preventivo antes de tiempo obligatorio . ¡Realmente vale la pena!

3. Fomente las ventajas en el sitio que mantienen a todos en la oficina por más tiempo

No estoy hablando solo de la compañía PlayStation, membresías en gimnasios o constante afluencia de café y refrigerios saludables. Además de la tranquilidad, también se trata de crear un entorno de trabajo ágil y amigable con la tecnología.

Si pregunta a su alrededor, encontrará que la generación joven no puede tener suficientes de las soluciones más novedosas y geniales que piratean las formas tradicionales de hacer cualquier cosa. El resultado es una oficina que puede modificarse constantemente para obtener mejores resultados .

El soft inmanejable con lo corporativo escrito en todas partes está fuera, mientras nuevos gadgets y aplicaciones siguen apareciendo para optimizar nuestros días de trabajo . Por lo tanto, siempre pretenda reducir el desorden dentro de su startup tecnológica, en todos los niveles: sus empleados se lo agradecerán y los Millennials más inteligentes a los que seguramente desea apelar lo esperarán desde el primer momento.

Como una ventaja adicional, si recientemente has entrado en un auricular Oculus (o cualquier otro dispositivo igualmente caliente), tráelo a la oficina para que todos lo intenten. ¡Tu factor genial irá por el techo!

4. Priorice la tarea mensual de organizar la diversión, las reuniones sociales

Haga esto al menos una vez al mes, o con la frecuencia con la que sienta que el estado de ánimo en el piso está por debajo de los niveles normales de productividad. Delegue la tarea de evaluar el estado de ánimo y organizar salidas improvisadas en función de la persona más amigable y sociable del equipo (o, para obtener puntos adicionales de brownie con su fuerza de trabajo Millennial, supervise esto usted mismo, si tiene tiempo).

También es una gran manera de nivelar la diversión y el flujo de información entre diferentes equipos, en nuestro caso, los artistas gráficos y los desarrolladores de magia. Algunas payasadas pueden perderse en la traducción, pero las grandes bromas de adentro harán que todos salgan mal, y sabrás que tienes los ingredientes para un equipo fuerte y conectado que estará en él a largo plazo.

5. Esperar dolores crecientes, aceptar los resultados

No recompense a los Millennials como si no hubiera un mañana, pero reconozca que han surgido en un mundo en el que se les entregó solo, ya que se trata de trofeos para cualquier cosa remotamente parecida a un logro.

Entonces ellos necesitarán saber que son valorados, y no a través de algún esquema de tipo "empleado del mes", sino cada vez que lo merezcan, estos pueden venir en forma de baches, pero también pueden ser un grito en Slack o en frente del equipo.

Además, como cualquier CEO y fundador de startups te dirá, es difícil ignorar los errores cuando le cuestan a tu empresa tiempo, dinero o ambos, pero tendrás que tragarte la ira por los primeros pasos en falso que tu nuevo empleado hace.

Al mismo tiempo, aproveche cada una de esas oportunidades para señalarles cómo ese deslizamiento dañó el resultado final y cuál hubiera sido el camino correcto .

6. Sea accesible, con una política de puertas abiertas funcionando sin problemas y sonríe :)

Solo asegúrate de que esas sonrisas no sean plásticas . Esté allí para su nuevo empleado si quisiera sacarle ideas, elogios o quejas, o todo lo demás.

Reconocer la necesidad de dialogar con sus empleados es solo la mitad de la ecuación, como se señaló en el estudio de Bain, y probablemente se sintió en algún nivel por todos los CEO en todas partes. Su voz debe adaptarse a las expectativas, tipo de personalidad y género de su interlocutor. .

Por otro lado, analizar a tu equipo con regularidad podría arrojar algunos signos de interrogación que las conversaciones uno a uno no terminarán del todo. Por lo tanto, es posible que descubra que la idea de una práctica de retroalimentación anónima hace maravillas para el espíritu de su equipo.

7. Mantenga a todos agradecidos a cada paso del camino, no importa su grado de pago

Usted querrá mantener las fusiones fallidas, las conversaciones que fracasan, las decisiones de contratación y despido, etc. a puertas cerradas, pero esta es la cuestión. No puedes

La gente nota y los niveles de productividad caen cuando la fábrica de chismes comienza a batir . Todo lo que puedes hacer es ponerte frente a él siendo honesto con tu equipo, sin demoras, sin pelusas, sin lujos, solo la verdad.

Los Millennials tienen una piel más dura de lo que las generaciones anteriores les dan crédito: pueden tomar las recesiones, simplemente no se engañan.