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Cómo se comporta Gen-X y los Millennials en el trabajo [Explicado]

La diversidad generacional es la base del desarrollo de cualquier organización social y empresarial. Los alemanes, por ejemplo, son tan fanáticos de esta idea que han construido Mehrgenerationenhaus (casas multigeneracionales) en todo el país, donde personas de diferentes edades se unen para beneficiarse de la brecha generacional entre unos y otros .

Del mismo modo, un lugar de trabajo es como una sociedad emprendedora que alberga diferentes generaciones bajo un mismo techo. Aunque en la superficie, los empleados de diferentes grupos de edad trabajan juntos hacia las mismas metas y objetivos, cuando se trata de los valores centrales como ética de trabajo, ideologías y patrones de pensamiento en el lugar de trabajo, estas generaciones se contradicen entre sí en muchos niveles.

Las dos generaciones

Esta es la primera vez en la historia que el mundo es testigo de un amplio espectro de cuatro generaciones de individuos que trabajan.

Estas generaciones incluyen:

  • Tradicionalistas (nacidos alrededor de 1945),
  • Baby Boomers (nacido entre 1946 y 1964),
  • Generación X (nacido entre 1965 y 1980) y,
  • Generación Y / Millennials (nacidos entre 1981 y 2000).

Demográficamente hablando, sin embargo, en los tiempos actuales, la Generación X y los Millennials se extienden sobre la mayoría de la fuerza de trabajo y son el tema principal de nuestra discusión.

Si hacemos un viaje rápido por el carril de la memoria de las dos generaciones, veremos la raíz de todos los choques de personalidad entre ellos. Cuando la Generación X ingresaba en el mundo profesional, el mundo estaba entrando en una era de crecimiento económico a paso de tortuga . No hubo muchas ofertas de trabajo, y un aumento en los padres divorciados significa compartir la responsabilidad a una edad temprana

Por otro lado, los Millennials nacieron en una época de rápido avance tecnológico donde Internet y la comunicación desempeñaron un papel vital en la sociedad.

A continuación se detallan algunas características peculiares de la Generación X y los Millennials en diferentes aspectos de su vida profesional que nos ayudarán a comprender a los dos Goliat en detalle.

Equilibrio trabajo-vida

El equilibrio trabajo-vida es un elemento esencial cuando se trata de la satisfacción general de los empleados. Por lo tanto, las dos generaciones no difieren mucho en sus requisitos para una vida personal y profesional equilibrada. La diferencia, sin embargo, viene en la forma en que lo quieren .

La Generación X, por ejemplo, les pide a sus empleadores que cumplan estrictamente de 9 a 5 horas de oficina, y para ellos, trabajar horas extras es altamente inaceptable y, en algunos casos, rompe el trato.

Donde Xers "se esfuerza por lograr" el equilibrio trabajo-vida, los Millennials simplemente "lo exigen", como uno de los aspectos que impulsa sus elecciones de carrera. Para los Millennials, el concepto de equilibrio entre trabajo y vida significa teletrabajo, horas de trabajo flexibles (especialmente para estudiantes y nuevos padres) y oportunidades de relajación en las oficinas.

Aspiraciones de primera clase

La generación X y la generación del milenio tienen conceptos muy contrastados con respecto al progreso y las promociones en el lugar de trabajo. Generation X cree que la oficina de la esquina y los puestos superiores provienen de años de arduo trabajo, experiencia y experiencia en el campo.

En su opinión, el camino hacia la promoción es largo, difícil e inevitable . Por lo tanto, cuando los Xers ingresan a puestos gerenciales, exigen deferencia, con el concepto de que el acceso a la autoridad es limitado y debe ganarse .

Los Millennials, sin embargo, difieren mucho de ellos en este punto. A medida que esta generación se planteó en torno a "su opinión importa" por sus padres alentadores, piensan que el largo camino hacia la promoción se puede acortar con agudeza mental .

Para los Millennials, la falta de experiencia no es una gran molestia si eres bueno en tu trabajo . Esta actitud a veces los inquieta e impacienta hacia un curso de progreso.

Estilo de trabajo

La desviación básica entre los estilos de trabajo de los X y los Millennials se debe a que los dos pertenecen a diferentes épocas de tecnología y comunicación. Por ejemplo, los valores de Generación X se enfrentan al tiempo como una representación de su compromiso con su trabajo, mientras que para los Millennials, dos horas de teletrabajo pueden compensar el día laboral completo .

El concepto de jerarquía también es bastante contrastante para las dos fuerzas de trabajo. Los Xers creen en una adecuada estructura de poder paso a paso donde un jefe es un símbolo de autoridad . Los Millennials, por otro lado, creen en la "jerarquía plana" donde los ejecutivos, gerentes y directores son simplemente los colegas de los demás . Además, los Millennials tienden a tomar al jefe como un mentor y esperan reconocimiento y retroalimentación regular .

Del mismo modo, Xers utiliza la tecnología como una herramienta para ayudarlos a hacer su trabajo más fácil, para los Millennials, el uso de la tecnología es parte de su estilo de vida.

Espíritu de equipo

La Generación X y la Generación Y entienden y valoran el espíritu del trabajo en equipo, sin embargo, el punto de diferencia se basa en sus conceptos individuales.

Una de las características más definitorias de la Generación X es su individualidad e independencia . Entonces los Xer tienen un "concepto de cinta transportadora" de trabajo en equipo, lo que significa que les gusta trabajar en su parte del proyecto solo y en su propio estilo, y luego pasarlo sin problemas a la otra persona para que haga su trabajo en él. Los equipos de Generación X son más productivos cuando son pequeños en número, o cuando tienen la oportunidad de trabajar de forma independiente .

Muy por el contrario, los Millennials tienen un concepto de trabajo en equipo más simultáneo y preferido por la tecnología . La teleconferencia, los chats grupales y el uso compartido de la nube son algunas de las palabras clave que resuenan entre esta generación como alternativas al trabajo en equipo. El tamaño del equipo no les importa, sin embargo, lo que importa es que se escuche su voz y se valore su opinión .

Fuerza motriz

Los factores que motivan a las dos cohortes generacionales también varían según los niveles de contraste. La Generación X, por ejemplo, a menudo es impulsada por la autoridad, la autonomía y la seguridad laboral . Su lealtad hacia el trabajo y el jefe para el que trabajan también actúa como un estímulo .

Mientras que el concepto de logro profesional de Xers es la oficina de la esquina con una pesada puerta de roble, los Millennials encuentran el bean-bag, el portátil y el WiFi ilimitado como uno de sus principales factores de motivación. Los Millenials quieren encontrar un propósito en su trabajo y su carrera junto con oportunidades de aprendizaje de su empleador.

Aquí debo mencionar que los beneficios financieros, como el salario, las ventajas y los beneficios, son uno de los principales factores de motivación que impulsan a ambas generaciones hacia una carrera profesional. Los enfoques y expectativas de los dos, sin embargo, difieren en gran medida.

Conclusión

Desde los trabajadores del Milenio nativos digitales hasta el enfoque de la Generación X de jugar por las reglas, la diversidad generacional afecta en gran medida la dinámica general del trabajo de una organización. Este artículo trataba de dar una opinión general sobre las dos generaciones, pero es importante reconocer que no todos en un grupo en particular actúan como todos los demás.

Aunque los Millennials, la generación de la globalización, se han cableado de forma diferente que sus predecesores de la Generación X, aun así es esencial que los empleadores y los gerentes de recursos humanos no sigan los estereotipos generales . Lo que es más importante es reconocer y comprender las diferencias generacionales que pueden ayudar a crear un entorno adecuado para un lugar de trabajo mejor y más efectivo.

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