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Contratar empleados de Gen-Z: 8 cosas que necesita saber

Generación Z son aquellos que nacieron a mediados de los 90 o principios de los 2000, todos los cuales básicamente tenían más dificultades con las tabletas que los caminantes de niños pequeños. Esta es la tecnología demográfica nuevas empresas como la mía aún están pensando si atraer a un trabajo.

¿Por qué la vacilación? Son personas arriesgadas, según nos han dicho. La verdad es que cualquier generación Z-er viene con un montón de advertencias, algunas ideas preconcebidas de que la prensa nos ha alimentado, y algunos riesgos genuinos para los empleadores.

En mi experiencia, la mayoría de los inconvenientes percibidos de estos jóvenes también pueden ser puntos fuertes. Si sabes cómo aprovecharlos, eso es. Esto es lo que se me ocurrió al trabajar con algunos estudiantes de secundaria que vienen a internarnos durante el verano.

1. Son rompedores de reglas

La Generación Z rompe reglas, lo cual es probable que encuentres inquietante para empezar. Por otro lado, el mundo en el que vivimos depende cada vez más de avances e interrupciones digitales, y ¿qué es un disruptor sino un factor que rompe las reglas ?

Descubrí que agregar digitadores a la mezcla de una compañía tecnológica y vigilarlos de cerca es una apuesta más segura que no beneficiarse en absoluto de su punto de vista rebelde. La gran cantidad de ideas que pueden rebotar en una sesión de intercambio de ideas, alimentando la discusión o incluso buscando la mejor solución por sí mismas, vale la pena.

2. Necesitan subsidios especiales ...

Otra cosa sobre la que los CEOs más viejos tienden a refunfuñar cuando se trata de darles una oportunidad a los jóvenes es en las asignaciones especiales que Gen Z-ers parece necesitar (piense en menos espacio abierto y más espacio divertido).

Al no haber conocido otro mundo que el digital en el que ahora vivimos, se resisten a las 9 o 5 horas hábiles o cualquier otra limitación artificial, pero eso es solo porque están felices de hacer un esfuerzo adicional desde casa, o la playa en la que se encuentren y su dispositivo móvil siempre activo.

3. ... y ciertas libertades

En lugar de estrujarnos las manos para ponernos en una sala de juegos o reparar a nuestro personal con ropa inteligente para la colaboración móvil, deberíamos detenernos y pensar qué significa todo esto, la disponibilidad inigualable que Gen Z-ers están dispuestos a ofrecer a cambio.

Implementar la cultura tecnológica que Gen Z-ers espera solo simplificará el flujo de trabajo en general . Aceptar que los empleados ya no necesitan una computadora de escritorio o un escritorio para ser eficientes, solo mejorará su productividad ya que los digitadores, los profesionales multitarea, aceptarán la posibilidad de trabajar y jugar al mismo tiempo.

Para ellos, es una segunda naturaleza. Para todos los demás, es el futuro que no podemos posponer.

4. Son arrogantes y traviesos pero educables

La Generación Z puede parecer arrogante, y en general tampoco son para evitar el enfrentamiento . Aunque optimistas sobre su potencial para la grandeza, como la mayoría de los jóvenes en todas partes son y han sido desde siempre, la mayoría de los Gen Zers también estarán abiertos a la crítica constructiva.

Al hacerlos a un lado cuando pasan de largo (momentos de enseñanza) y programar reuniones periódicas de evaluación, puede separar a los imbéciles de los asertivos y comenzar a trabajar intensamente para crecer y entrenar a los últimos.

5. Tienen opiniones (que pueden ser su activo)

Y un espíritu combativo que no pierde la oportunidad de poner sus dos centavos puede ser justo lo que necesita cuando también está buscando hacer crecer su startup. Las personas jóvenes y testarudas que tienen problemas desde diferentes ángulos pueden convertirse en su mayor activo.

Sin mencionar que, gracias a la voluntad de recoger apuestas (el siguiente punto), y a la temeridad de la juventud también, puedes contar con un Gen Z-er para mantener sus opiniones francas y mantener la pelusa a un mínimo . la honestidad brutal es algo que todo CEO puede apreciar.

6. Vagan porque buscan desafíos

Esperan cambiar de trabajo cada año más o menos . Eso es un fastidio, teniendo en cuenta el trabajo y el tiempo que probablemente tendrá que poner en el entrenamiento de ellos: cuando alcancen la productividad máxima, podrían tener un pie fuera de la puerta

Pero la clave para recordar aquí es que los Gen Z-ers no son escamosos por defecto. Siempre están a la búsqueda de nuevos desafíos .

Lo cual no es tan malo, ya que deberías poder discutir un poco, especialmente en un entorno de trabajo fluido y, lo más importante, para tu beneficio. Sacudir las cosas de vez en cuando mantiene a la gente alerta y crea una compañía más fresca y comprometida en general.

8. Ellos son impulsados

Otra concepción común (errónea) sobre Gen Z-ers es que son demasiado autoimpuestos para comprometerse con una empresa. La forma de convertir eso en su ventaja como CEO es interpretarlo como debe interpretarse: impulso empresarial .

Cuando vea que la Generación Z es aún más profesional que los Millennials anteriores, también tendrá la solución para mantener a los jóvenes involucrados en la cultura de la compañía y su futuro .

Darle a los jóvenes una voz, un mentor (preferiblemente un Millennial de mentalidad similar) y una idea clara de las recompensas en el camino es clave para lograr una cultura que prospera en la sangre joven.

Uno a la vez

Con todo esto en mente, cualquier CEO con visión de futuro adoptará la idea de integrar Generation Z en su fuerza de trabajo, incluso de manera incremental, un adolescente a la vez. Recomiendo este enfoque para los débiles del corazón, ya que hay una curva de aprendizaje para trabajar con la generación más joven y ruidosa .

Y, sí, puede que te sientas como tu padre de vez en cuando, refunfuñando con el alborotado joven. Pero, al igual que él, estarás orgulloso del resultado final, y habrá valido la pena los dolores de crecimiento.

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