8 cosas que no quieres en un socio de inicio

Todos los que conoce están comenzando su propio negocio: personas de cualquier grupo de edad: adolescentes, adultos de entre 20 y 30 años. Y la mayoría de la gente se da cuenta de que hacerlo solo es una tarea difícil . Aquí es cuando aparece el tema de traer un socio, ya sea para duplicar el capital inicial o para incorporar un conjunto de habilidades necesarias que no tienes. Y es un buen plan en realidad.

Muchas empresas exitosas comienzan como asociaciones, como Sergey Brin y Larry Page de Google, el fundador de Facebook Mark Zuckerberg y sus otros cuatro cofundadores. Los fundadores tienen a alguien con quien compartir las pruebas y tribulaciones de la apertura de una startup, y también ayuda a disminuir los niveles de estrés.

Por otra parte, hay algunos rasgos que no desea tener en un socio de inicio y para algunos de nosotros, estas campanas de advertencia no suenan tan temprano como debería. En lugar de estudiar los rasgos que buscan los fundadores de la empresa en sus socios, veamos qué rasgos existen de los que deberíamos distanciarnos.

1. No quiere un compañero que sea todo hablar, pero que no tenga un historial comprobado.

Hay tres tipos de personas en el mundo: los que son buenos para hablar y hacer, los que son terribles para hablar pero que son excelentes para hacer, y los que son excelentes para hablar, pero que son terribles para hacer las cosas. Me he encontrado con los tres, y entre ellos el más peligroso es el último .

Te harán creer que todo va a estar bien, que todo está bajo control, y si tienes la mala suerte de caer en la dulce charla, pronto te encontrarás preguntándote quién fue el verdadero tonto.

Al entrevistar a un compañero, asegúrese de solicitar su currículum o CV y ​​pídales que expliquen lo que hicieron en sus trabajos previos, proyectos y otras iniciativas. Tampoco estaría mal verificar las cosas que dicen .

En el estado actual de Internet, la mayoría de las cosas ya están en línea. Una bandera roja para un socio potencial es que cuando haces una búsqueda rápida de su nombre y poco a poco aparece en los resultados . Si su socio potencial ha tenido éxito en una industria u otra, debe haber algunos rastros digitales de sus aventuras en tweets, publicaciones de Linkedin y Facebook, publicaciones en blogs, recortes de noticias, incluso un sitio web personal, o una mención en un comunicado de prensa.

Solo piensa en ello. Casi cualquier persona puede iniciar un sitio web en cualquier momento y darles una palmada en la cara con un nombre diferente y luego afirmar que él o ella han sido diseñadores web durante 30 años. Busque su credibilidad y haga que autentiquen su autoridad .

2. No quieres un compañero que sea inconsistente.

Las startups siempre están en la línea. No hay tiempo ni recursos que puedan permitirse desperdiciar. Si su pareja decide hacer una cosa hoy, y otra al día siguiente, debe estar preocupado. Está bien si tienes suficientes recursos para "desperdiciar", a veces es inevitable, especialmente si buscas innovación. Pero mientras todavía estás en el proceso de descifrar las cosas, necesitas estar enfocado en el láser .

Esa también es probablemente la razón por la que está buscando un compañero, para que dos personas puedan enfocarse en dos cosas importantes y más grandes .

Puede detectar fácilmente a una persona inconsistente mirando su currículum. ¿Han manejado un par de trabajos en el lapso de un año ? ¿Han saltado de un proyecto a otro ? También sería prudente solicitar referencias de personajes con las que pueda contactar y hablar. Piense en ello como un ejercicio de recopilación de comentarios. Si tu futuro socio es consecuente, las cosas se verificarán.

3. No quieres un compañero que sea malo para tratar con personas.

Es un gran mundo y hay muchas personas que no tienen idea de qué es culturalmente aceptable y qué no lo es cuando se trata con otras personas . Por ejemplo, un amigo mío me contó cómo el nuevo compañero de su compañía le gritó mientras estaban en un lugar público. Siendo un extranjero alto, definitivamente se destacó y la gente lo miraba divertida.

El punto aquí es que si su socio potencial no sabe cómo tratar con las personas, eso ya es una señal de alerta . Si no puede tratar bien a las personas, va a ser difícil lograr que la gente lo quiera. Si usted es la única persona que esta persona respeta, pero él no extiende esa cortesía a las personas que trabajan con usted, esa es una señal de advertencia para buscar otro compañero.

Para saber cuál es el verdadero negocio, puede ofrecerle a su socio potencial una oportunidad de prueba, un mes entero de trabajo con usted y todo el equipo solo para ver qué tan bien trabajan con las personas. Esto es importante porque si su empresa despega en el futuro, solo se espera que su socio trate con jugadores aún más grandes en el campo. Y no quieres dar vueltas y más vueltas cada vez que tu compañero abre la boca .

4. No quieres un socio al que odien tus empleados.

Ok, tal vez faltar un poco en habilidades sociales todavía está bien, pero tienes que frenar cuando se traduce en personas que odian a tu pareja. Eso es un gran no-no. Estás construyendo un equipo de superestrellas, no una película con un buen policía y un policía malo .

Puede detectar fácilmente a una persona a quien sus empleados (actuales o futuros) odiarán si solo les permite pasar un tiempo con todos. Traiga a ese socio potencial, pídales que vayan y hablen con sus empleados actuales, almuercen con todos, y luego, al final del día, pídales a sus empleados sus comentarios .

Esto realmente me sucedió durante mi pasantía como desarrollador web. La empresa trajo un solicitante, y al final del día, el gerente nos pidió (empleados y pasantes) que calificara a la persona: si nos gustaba o no, y otros comentarios. Un negocio multimillonario realmente tomó eso en cuenta. ¿Por qué? ¡Porque saben que la felicidad en el lugar de trabajo es crucial !

Las cosas van a ser mucho más difíciles de manejar si te saltas esto y traes a tu compañero de todos modos. Hay una publicación en reddit donde el usuario relató cómo su cofundador estaba descarrilando lentamente la cultura de su compañía.

"Mi director de operaciones está empezando a actuar como un ** hoyo con todos los nuevos empleados. Les está dando plazos imposibles para demos a veces estúpidas para clientes específicos. Se les aparece en la cara y siempre balbucea y pelea con nuestro CTO sobre cuán ineficiente es nuestro nuevo equipo en desarrollo. [...] Nuestra cultura está descarrilando lentamente. Sé que tengo tiempo para corregirlo, pero no puedo despedirlo porque es el mejor en lo que hace ".

No envidio estar en su posición.

5. No quieres un socio que tenga muchos proyectos paralelos.

Es comprensible que los empresarios capacitados tengan al menos un par de proyectos en marcha al mismo tiempo, pero si su socio potencial no está dispuesto a sacrificar o soltar su correa en algunos de sus proyectos para darle más tiempo al suyo, tómelo como una señal de que solo te están tratando como otro objetivo secundario .

Busque un socio nuevo que pueda dedicar la mayor parte de su tiempo a trabajar con usted para alcanzar los mismos objetivos . En el mismo sentido, debe preguntarse qué está buscando un compañero. ¿Es para traer un nuevo talento que gestionará y cultivará un área específica en su empresa mientras está ocupado en otras partes?

¿O es así que tendrás más tiempo para ti y para otros proyectos? Si es el último, entonces en realidad podrías ser el problema que intentas evitar.

6. No quieres un compañero que tenga un ego más grande que tú.

Cada asociación comienza con una actitud domesticada . Ambos lados estarán midiendo el ego del otro, tratando de no forzar demasiado una idea, tratando de tener cuidado. Y eso es natural. Es parte del proceso de convertirse en un equipo. Pero el problema radica en la necesidad de tomar una gran decisión, y ambos están en el lado opuesto de la decisión .

Por ejemplo, es posible que desee reducir los precios de su servicio para obtener más clientes, que de lo contrario buscarían soluciones offshore más baratas, pero su socio está en contra de la idea porque eso incluiría bajar los estándares de la compañía e incluso su imagen.

Si sus términos son 50-50 asociación, eso significa que uno no puede decidir sin el otro . Y si nadie cede, si nadie está dispuesto a comprometerse, si nadie está dispuesto a dejar de lado su ego, es una asociación fracasada . El objetivo de asociarse con alguien es hacer que alguien lo haga retroceder a la realidad, mantenerse a raya el uno al otro, no dominar el proceso de toma de decisiones.

Aquí hay un buen ejemplo de los problemas que puede enfrentar si se une con alguien que tiene un ego anormalmente grande. Es una historia interesante de lo difícil que puede ser si eliges a la persona equivocada.

Ahora, regresemos a esa asociación 50-50.

7. No quieres un socio que quiera una asociación 50-50.

Hay diferentes tipos de asociaciones. Está el "socio del dinero" que financia todo, mientras que el "socio trabajador" actúa sobre todo, pero el control y los activos de la empresa están divididos. Luego está la asociación "igual" donde ambos lados apuestan por su dinero, tiempo y trabajo . No importa qué tipo de asociación se forme, el tipo 50-50 es una mala idea. Es un asesino de negocios.

60/40 es bueno, tal vez incluso 52/48, pero nunca va por 50-50. Estar en el mismo "rango" es una receta para el desastre a largo plazo. Es necesario que haya alguien en la cima que esté en el mismo punto de control y responsabilidad, alguien que tenga la decisión final en todo . Incluso en los deportes hay una autoridad más grande aparte de los equipos que están jugando, y ese es el árbitro. Sin esto, terminarás peleando si nadie quiere comprometerse para tomar una decisión. Es necesario que haya alguien en la parte superior, y solo hay espacio para uno .

Aquí hay un ejemplo, uno desgarrador, de una asociación fallida. Kathleen King era dueña de una panadería exitosa y en crecimiento en Southampton, Nueva York. Como su panadería de cosecha propia crecía exponencialmente, decidió asociarse con dos hermanos. Dividieron el negocio de manera uniforme, eso es 33.33% de propiedad para cada uno. Una mala llamada. Finalmente, los hermanos se unieron y echaron a King de su propio negocio.

8. No quieres un socio que esté de acuerdo con todo lo que dices.

De todas las cosas enumeradas en este artículo, este es el más peligroso. Si bien es muy agradable trabajar con alguien con quien puedes estar de acuerdo, el peligro aquí es que comiences a creer que no puedes equivocarte . Todo lo que hagas se considera correcto, ya que nadie cuestiona tus ideas y acciones. Esto se llama sesgo de confirmación.

Otra cosa que cae en esta categoría son las habilidades que tiene su socio potencial. No busques a alguien que tenga exactamente las mismas habilidades que tú. Busque un compañero que pueda complementar sus habilidades . Si eres bueno con la creación de contenido, busca a alguien que sea bueno en marketing de contenido. Si puede vender algo, encuentre a alguien que pueda crear excelentes productos. Entiendes la idea.

Por el contrario, no deberías estar de acuerdo en todo lo que dice tu compañero . La regla aquí es que si todos en la sala están de acuerdo en una cosa, es necesario que haya al menos una persona que interpretará al abogado del diablo .

Palabra final

Construir un negocio desde cero es un esfuerzo montañoso, pero puedes reducirlo a la mitad trayendo un socio para tu negocio, uno que te complementará en formas que te faltan, y viceversa. Solo tienes que encontrar a ese (o un par de ellos) que tenga el mismo nivel de convicción que tienes .

En realidad, es difícil encontrar el socio comercial perfecto . Hay muchas variables involucradas y, de una forma u otra, deberá comprometerse también cuando elija. Una cosa es cierta, sin embargo, es necesario mantener el uno al otro bajo control y posiblemente tener todo por escrito, todos los términos y condiciones y stands y políticas, todos los trabajos.

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