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7 principios que todo emprendedor de nueva creación debería seguir

¿Eres un verdadero emprendedor? Todo el mundo sueña con ser un emprendedor, tener un negocio exitoso, trabajar en sus propios términos y no tener que responder a un jefe. Los tipos más valientes siguen adelante y renuncian a su trabajo para buscar una nueva empresa, y posiblemente con la esperanza de poder reinventar el mundo (en 3 sencillos pasos).

Si no teme fallar en su inicio, como la falla de los grandes en su tiempo, entonces ha dado el primer paso hacia la iniciativa empresarial. El viaje por delante será largo y arduo, y cometerás muchos errores en el camino. Pero si esto es para lo que está destinado, ¡lleve consigo estos 7 principios para ayudarlo en su viaje!

1. No busque la aprobación

Crear un negocio desde cero requiere un esfuerzo monumental. Te felicito mi amigo por elegir hacer esto, pero debes entender que no todas las personas quieren que tengas éxito . Ni siquiera tu familia o amigos. No porque no te quieran. Incluso podrían amarte. Y exactamente por eso, quieren que te quedes igual.

Es posible que sus padres o cónyuge no quieran que tenga éxito solo porque se irá de negocios más a menudo, y en un nivel subconsciente saben que será perjudicial para la relación .

Tus amigos pueden tener miedo de que cambies como persona (lo que seguramente sucederá). Podrían pensar en lo que otras personas dirán acerca de ellos mismos, teniendo en cuenta que todos provienen del mismo lugar, pero sin embargo, probablemente terminarán siendo más ricos que ellos.

Aprobación, schmapproval

Es mejor tomarse un descanso de las opiniones de los amigos y los consejos de la familia por el momento y concentrarse en su nueva empresa. No busques la aprobación, no necesitas ninguna . Este es un paso crucial, que a menudo se pasa por alto. La capacidad de aislarse de la aprobación de otras personas determinará si usted es un ganador o un perdedor.

2. Deje inversiones para más tarde

Buscar dinero en una etapa temprana de la vida de su empresa es realmente una mala idea. Solo obtendrá una parte del dinero que está buscando y terminará entregando demasiados activos de su empresa o, lo que es peor, regalará acciones.

Las acciones son el alma de su empresa. Tenga cuidado con esto y recuerde siempre que, cuando llegue el momento de una salida, esas acciones determinarán la cantidad que le pagan. Por lo tanto, solo debe buscar inversiones externas una vez que haya demostrado el concepto de su inicio, cuando ya tenga ingresos decentes con al menos un historial de entre 3 y 6 meses.

3. Incubadoras de Empresas, Inversores Angel o Capital de Riesgo?

Este es realmente duro. Siempre aconsejaría contra las asociaciones demasiado pronto, como ya se dijo. El mundo de los negocios se parece mucho al reino animal. Por lo general, el tiburón gigante devora al pez pequeño, sin importar qué tan bueno sea el trato que está ofreciendo. Eso es solo porque al principio del juego, no tienes mucho poder para negociar un acuerdo ventajoso .

Si decide asociarse con alguien, intente buscar a alguien en la misma industria. Es decir, si está en el espacio en línea, no desea asociarse con capitalistas de riesgo a los que solo les importen las ganancias trimestrales o anuales.

Querrá hacer negocios con alguien que realmente pueda agregar valor, que realmente pueda pasar algo de tiempo con usted al menos una vez por semana y que sepa sus cosas en el nicho de su startup .

Y la respuesta es…

Las incubadoras de empresas y los inversores ángeles locales son la mejor manera de hacerlo. Tendrás más libertad, en lugar de trabajar con un gran fondo de inversión. El término local es clave, aquí.

Querrá buscar estas personas en su universidad local . De acuerdo con Bob Tosterud, Presidente de Freeman para Estudios Empresariales en la Universidad de Dakota del Sur, los inversionistas ángeles generalmente buscan invertir en negocios iniciados por jóvenes estudiantes brillantes . Acérquese a los profesores, por lo general participan personalmente en actividades comerciales o conocen a alguien que sí lo está.

También puede tratar de encontrar inversionistas ángel preguntando:

  • Su contador
  • Su abogado
  • Cámara de comercio local
  • Publicaciones comerciales, blogs, revistas. ¡Enciéndelos, les interesará hablar con un hombre de negocios!
  • Tu banco, ¡tienen muchos contactos!
  • Busque su agencia de gobierno local que se ocupa de comercio o negocios

Si desea leer una gran guía sobre cómo encontrar inversores ángel, consulte este artículo.

4. Hacer uso de una hoja de cálculo PNL

Muchas startups olvidan administrar sus finanzas correctamente. Una hoja de cálculo de Profit 'n' Loss es imprescindible. No confíes en tu contador para que lo haga por ti. ¡Este es el trabajo del emprendedor! Manténgalo muy atento, porque cada centavo cuenta en estas etapas iniciales.

Haga una lista de todos sus gastos. ¡Y quiero decir todo! Sea honesto consigo mismo, incluso si es difícil ver que está trabajando 12 horas al día y su empresa apenas está a la altura. Esta honestidad volverá a marcar la diferencia entre perder o ganar .

Aquí hay dos enlaces para descargar algunas PNL buenas: Gráfico PNL simple y Gráfico PNL complejo.

5. Comparta su visión diariamente

Es probable que sus primeros empleados estén mal pagados. Como tal, realmente buscas motivarlos por otros medios. Querrá inspirarlos, y la única manera de hacerlo de manera efectiva es con su visión . Tenga reuniones diarias en las que hable de los objetivos de su empresa.

Como eres una startup, estas reuniones estarán compuestas de 2 a 10 personas. Mírelos a los ojos mientras repite los sueños de su compañía. No hable de cosas poco profundas, como las ganancias o la destrucción de su competencia . Dale a tu compañía un alma. Hable sobre cómo el trabajo que están haciendo afectará la vida de sus clientes, agregará valor a otras personas de maneras que todos ustedes no pueden comenzar a comprender.

Habla sobre lo bueno que es estar involucrado en algo tan noble . Vamos con un eslogan genial, simple y memorable. Úselo a menudo cuando hable con sus personas y clientes por igual. Querrás algo similar al "Sí, podemos" de TNT. Si necesita ideas para un gran eslogan , consulte este artículo :

6. Enlace con tus empleados

Trate bien a sus empleados, especialmente teniendo en cuenta que muestran fe en sus habilidades empresariales, ya que están trabajando para usted. No tengas miedo de compartir algunas historias personales con ellos; lo suficiente como para mostrar su lado humano.

Siga los dos principios a continuación:

  1. Solo elógielo frente a sus colegas
  2. Disciplina / crítica solo en conversaciones "uno a uno"

A nadie le gusta que parezca un tonto delante de otras personas. Entonces, no hagas eso, solo afectará la productividad de tu personal. Pero no dejes que los errores se deslicen, esto obstaculizará tu credibilidad como gerente. Asegúrese de expresar bien su punto, sin que sus colegas escuchen su crítica. Cuando llegue el momento de la alabanza, sea ​​generoso con ella y permita que todos oigan.

7. La especialización es para hormigas

Como solía decir el gran Robert A. Heinlein:

"Un ser humano debería ser capaz de cambiar un pañal, planear una invasión, matar a un cerdo, conectar un barco, diseñar un edificio, escribir un soneto, balancear cuentas, construir una pared, establecer un hueso, consolar a los moribundos, tomar órdenes, dar órdenes, cooperar, actuar solo, resolver ecuaciones, analizar un nuevo problema, abono de estiércol, programar una computadora, cocinar una comida sabrosa, luchar eficientemente, morir con valentía. La especialización es para insectos ".

Y las hormigas, mi amigo, hacen malos empresarios . Ser propietario de una startup lo convierte en un jonrón de todos los oficios. Estará falto de personal, poco presupuesto, poco desarrollado y buscando una visión masiva o un milagro constantemente. En lo personal, tendrá que hacer marketing, atención al cliente, finanzas, adquisición de clientes, facturación y, bueno, casi todo.

Eso es considerando que no fuiste a una inversión masiva (¡que como probablemente ya sabes, es una mala idea!) Y hacer todo este trabajo por tu cuenta es algo bueno. Le enseñará volúmenes en términos de saber qué preguntarle a sus futuros empleados . ¡Así que no tengas miedo de ensuciarte las manos! ¡Estarás agradecido de haberlo hecho más tarde!

Siga estas 7 reglas clave y estará en camino de tener un gran negocio. ¿Conoces alguna otra regla de oro para las nuevas empresas?

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