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Cómo elegir el equipo de Outsourcing correcto

Puede ahorrar tiempo, ver su proyecto desde una nueva perspectiva y así aprender y crecer como empresa, pero ¿dónde se encuentra para encontrar el equipo adecuado? Supongamos que tiene un proyecto de TI, pero no un departamento de TI propio. ¿Qué debe esperar y prestar atención cuando busca una empresa de outsourcing ?

Vamos a ver algunas cosas que el equipo perfecto debería poder hacer, que incluyen:

1. Entienden el negocio en el que se encuentra

Necesita encontrar gente talentosa (que siempre es imprescindible) que entienda el negocio . No se trata solo de comprender las funcionalidades que describes; es crucial que sepan qué hay detrás de ellos, para qué sirven y cuáles son los efectos esperados . De esta forma, podrán brindarle las soluciones que realmente necesita.

Busque las empresas que contraten tanto a desarrolladores con talento como a administradores ágiles de comunicación y proyectos. Recuerde que el dinero, los objetivos, las inversiones y las ventajas comerciales que son importantes para usted se traducen en abstracción de clases, universalidad de métodos y semántica de código para los desarrolladores.

Es crucial tener a alguien que entienda a ambos lados y pueda manejar la comunicación.

2. Pueden ser considerados compañeros a los que te encantaría trabajar

Siempre busque a las personas que puede considerar sus verdaderos socios comerciales . Si los trata como iguales, no solo como sus empleados que siguen las órdenes, claramente se beneficiará de la cooperación.

Ellos tienen la experiencia y pueden sugerirle qué hacer y qué evitar . Por supuesto, también puede compartir sus propias opiniones, pero tener discusiones entre pares es mucho más efectivo que dejar que una de las partes tome todas las decisiones.

3. Planean los movimientos correctos para todos sus requisitos

También es esencial que las personas con las que cooperas tengan un plan, una idea clara de cómo se debe llevar a cabo el trabajo . Esto parece obvio, pero muchas personas lo pasan por alto. La codificación sin fallas sin hacer una sola pregunta no es la mejor manera de desarrollar proyectos grandes y complejos.

Sus desarrolladores y gerentes de proyecto deben escuchar sus requerimientos y ser capaces de sugerir, por ejemplo, dividir el proyecto en etapas.

Por supuesto, el enfoque correcto para su proyecto variará dependiendo de si usted es una empresa de nueva creación o una empresa grande . Es difícil ser más preciso aquí, pero creo que podrás saber si el equipo sabe lo que está haciendo cuando hablas con ellos.

4. Discute

Evite las compañías que siguen sus órdenes sin discusión . Muchos clientes lo saben y esperan que los desarrolladores tomen la iniciativa y generalmente se involucren en el proyecto como socios iguales, pero algunos pueden ser engañados por la suavidad engañosa del flujo de trabajo de su proyecto .

Aprecielo cuando un desarrollador quiera discutir un problema con usted, aunque al principio parezca retrasar el trabajo. La discusión dará sus frutos a largo plazo, reduciendo los errores y evitando errores que son más fáciles de cortar de raíz que despejar cerca del final de la carrera.

Las empresas que siguen sus instrucciones al pie de la letra también serán menos creativas y propensas a señalarlo con el dedo cuando algo no sale a la vista.

Conclusión

Por supuesto, la lista anterior es solo un punto de partida. Cada empresa tiene sus propios requisitos y, en realidad, puede ser que necesite un equipo diferente para cada proyecto. Si aún no has trabajado con nadie en el extranjero, no te preocupes: la globalización hizo su trabajo. Además de algunas diferencias culturales (como las diferentes formas de rechazar, gestionar una discusión o negociar), estamos en la misma página.

Sin embargo, si usted y su equipo se encuentran en diferentes zonas horarias, la administración del proyecto puede ser un desafío, pero casi todos los obstáculos se pueden superar con la suficiente buena voluntad y paciencia en ambos lados.

Nota del editor : Esta es una publicación escrita por Filip Jaskiewicz para Hongkiat.com. Filip es el COO de Magently, una agencia de desarrollo confiable y experimentada para la plataforma de comercio electrónico de Magento. Puedes seguirlo en Twitter - @magently

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